實施人才強企戰略是集團公司持續健康發展的戰略要求，是集團公司科技創新、實現跨越發展的內在動力。它不僅關系到集團公司科研生產、經營開發和改革發展的進程，關系到集團公司的興旺發達，而且也關系到國家重大工程項目的實施，具有十分重要的戰略意義。集團公司人才工作堅持“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的方針，進一步解放思想、改革創新，遵循市場經濟規律和航天人才成長規律，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關鍵環節，以服務集團公司科學發展為根本出發點，以培養高層次、創新型人才為重點，創新人力資源開發管理模式，優化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質，激發人才隊伍活力，為進一步增強集團公司核心競爭力和可持續發展能力、更好地促進集團公司科學發展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。

首先，充分利用國內外人才資源，吸引、聚集和成就各類優秀人才，建立并完善新體系要求的開放、競爭、擇優、規范的人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制，大力推進人才市場化、職業化、專業化和國際化發展，努力建設一支規模適度、專業配套、結構優化、素質優良人才隊伍。在崗職工中，專職從事預先研究活動的科技人才比例達到15%；專業技術人才隊伍中，具有研究生學歷人才比例達到30%，大學本科及以上學歷人才比例達到75%；科技人才、管理人才隊伍中，具有高級專業技術職務人才比例達到20%；技能人才隊伍中，具有技師及以上職業資格等級人才比例達到10%。人才競爭優勢進一步增強，隊伍競爭力不斷提升，人才投入效能明顯提高。

其次，集團公司將通過實施五項重大人才計劃，全面推進人才隊伍建設工作：

實施高層次人才集聚計劃。著眼于集團公司型號研制和產業發展需要，跟蹤相關領域和專業的高層次科技專家和優秀職業經理人情況，建立動態信息庫，創新選用方式，設立專項基金，采取特殊措施，吸引、集聚100名左右的海內外高層次專家和高級職業經理人到集團公司，開展重大工程項目研究和產業開發經營工作。

實施創新型人才開發計劃。著眼于航天技術可持續發展和提升國際競爭力的需要，努力培養造就一批在國內外具有影響力的創新型科技拔尖人才，著力建設5個以高層次專家命名的實驗室和10個科技人才創新團隊，重點選拔、培養50名具有發展潛力的青年科技創新專家，鼓勵和支持開展航天專業和產業發展前沿技術跟蹤研究工作。

實施高技能人才培育計劃。著眼于集團公司型號產品生產、裝備制造水平的提升和產業發展的需要，從完善培養、評價、使用、激勵等環節的政策入手提升技能人才隊伍水平和素質。